Implementing Innovation Management On Market Attractiveness And Unique Resources To Enhance Business Performance On Organic Fertilizier Industries In Indonesia



https://www.abacademies.org/articles/Implementing-innovation-management-on-market-1939-6104-17-2-197.pdf


https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCeQQO8RUGOVC_lnyCcscO6Dq0ykch-4r4QZrlQaXfx8ybVMnpSGd_WF9b5tyCmmpYu7ohk835VqULjhI2qkGXBM6ch7N9GUoj5GXJSxoGcN-51FgD5EQQl_g4mbdw2iJwwUfslES9Gr0_/s280/Jurnal+4.PNG






Kesimpulan : Pertanian yaitu proses menggunakan sumber daya hayati oleh manusia untuk menghasilkan makanan, bahan baku industri atau sumber daya energi, serta untuk mengelola lingkungan. Peristiwa memanfaatkan resorpsi biologis termasuk dalam budidaya pertanian atau pertanian. Responden dalam penelitian ini yaitu manajer produksi industri pupuk organik di Indonesia. Proses dalam pemilihan sampel dilakukan melalui Simple Random Sampling karena sama karakteristiknya dengan industri. Pengolahan data dilakukan melalui Partial Least Square sebagai alat yang diteliti. Pemerintah Indonesia telah mulai membujuk departemen pertanian untuk menerapkan menggunakan pupuk organik sebagai salah satu tanaman media untuk pertanian organik. Hal ini telah memicu peluang bisnis besar yang terbuka lebar di Indonesia, ini juga dapat menimbulkan permintaan besar pupuk organik di seluruh wilayah Indonesia bersama dengan kesadaran masyarakat menuntut makanan sehat.
Hasil dari penelitian ini sangat mendukung survei yang telah dilakukan bahwa cara mengoptimalkan kinerja bisnis industri pupuk ini harus mengembangkan sumber daya nya secara inovatif untuk memperoleh daya tarik masyarakat di dalam pasar. Hasil perhitungan pun menunjukkan bahwa peningkatan daya tarik pasar dan sumber daya yang unik sebagian akan mempengaruhi manajemen inovasi untuk menyiratkan peningkatan kinerja bisnis industri pupuk organik di indonesia.



Authors : Yanto Ramli & Mochamad Soelton
Fakultas Ekonomi Bisnis, Universitas Mercu Buana (UMB), Jakarta, Indonesia

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Kisi-Kisi Komphrehensip Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 100% LULUS

  Kisi-Kisi Komphrehensip Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 100% LULUS 1.        Perbedaan dan persamaan manjement dan MSDM adalah: a.      MSDM dikaji secara mikro dan manajement dikaji secara makro. b.     MSDM pendekatan secara modern dan manajement secara pasif. c.      MSDM menganggap karyawan sebagai factor produksi dan manajement menganggap kayawan sebagai asset. d.     MSDM dikaji secara mikro dan manajement juga secara mikro 2.        Dimanakah dibawah ini yang termasuk 4 elemen dalam struktur organisasi, yaitu: a.      Besaran intensif b.     Adanya nilai dan visi c.      Adanya Misi d.     Adanya Spesialisasi kegiatan kerja 3.        Definisi struktur organisasi ialah: a.      kump...
Baca selengkapnya

Kisi-kisi Ujian Komprehensif Manajemen Pemasaran

KISI - KISI MATERI UJIAN KOMPREHENSIF JURUSAN MANAJEMEN A. Materi Konsentrasi Manajemen Pemasaran No Materi Kompetensi Indikator Sumber   Referensi 1 Definisi manajemen pemasaran  Definisi dan lingkup pemasaran Mendeskripsikan Pengertian Manajemen pemasaran dan ruang lingkupnya.  1.Philip Kotler, Marketing Management , elevent edition, Prentice Hall        2.Fandi Tjiptono, Strategi Pemasaran ,  Penerbit Andi Offset.        3.Hermawan Kertajaya & M. Syakir Sula, Syariah Marketing , Mizan Pustaka.  2 Konsep pemasaran dan  Orientasi perusahaan  - Konsep dalam manajemen pemasaran.                ...
Baca selengkapnya

Kisi-kisi Ujian Komprehensif Manajemen SDM

Kisi-Kisi Ujian Kompreherensif Manajemen 1. Apa yang menjadi tujuan MSDM dalam sebuah organisasi ? Jelaskan ! Jawab : Tujuan dari manajemen sumber daya manusia menurut William. B Werther & Keith Davis adalah untuk meningkatkan kontribusi produktif dari masyarakat terhadap suatu organisasi dengan beretika dan cara yang bertanggungjawab secara sosial. Tidak hanya mencerminkan kehendak manajemen senior, tetapi juga harus menyeimbangkan tantangan organisasi, fungsi sumber daya manusia dan orang-orang yang terpengaruh. Pengaruhnya dalam sebuah organisasi adalah karena sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang menentukan efektifitas dan produktifitas organisasional. Intervering Variabel menggambarkan kondisi internal perusahaan yang terlihat dari komitmen terhadap tujuan perusahaan, motivasi, moral dan keahlian dalam kepemimpinan, komunikasi, penyelesaian konflik, pengendalian keputusan, dan pemecahan ...
Baca selengkapnya